Créer de la valeur par l'innovation
Explorer, prototyper et valider de nouvelles propositions de valeur pour transformer une idée ou une technologie en produit numérique utile.
La mission du labo
Explorer, prototyper et valider de nouvelles propositions de valeur et de nouveaux modèles économiques, en réduisant le risque d'innovation.Le Product Lab est le laboratoire spécialisé dans la recherche sur la création de valeur par l'innovation.
Il étudie comment transformer une idée, une technologie ou un besoin en produit ou service numérique qui génère de la valeur pour les utilisateurs, pour l'entreprise et pour la société.
Il croise le design thinking, le product management, l'économie de l'innovation, l'ingénierie logicielle et l'analyse des modèles économiques.
Ce qui est en jeu
Huit enjeux orientent chaque projet de recherche du Product Lab.
Créer une valeur réelle et mesurable
Dépasser l'innovation purement technologique pour répondre à de vrais problèmes d'usage.
ValeurRéduire le risque et le coût de l'innovation
Tester vite, échouer tôt et apprendre rapidement grâce à des prototypes et des MVP.
RisqueTrouver le bon modèle économique
Viabilité, rentabilité et capacité à passer à l'échelle d'une offre numérique.
ModèleAccélérer le time-to-market
Lancer plus vite sans sacrifier la qualité ni la sécurité.
RapiditéArbitrer entre exploration et exploitation
Innover tout en continuant à faire vivre l'offre existante.
PortefeuilleIntégrer éthique, sécurité et conformité
Protection des données et IA responsable dès la conception, dans le respect des réglementations en vigueur.
ConfianceInnover de façon durable
Sobriété numérique, éco-conception et impact social.
DurabilitéProtéger et valoriser la propriété intellectuelle
Brevets, droits d'auteur, open source : choisir la bonne stratégie de protection.
PICréer des alliances et des partenariats stratégiques
Collaborer avec start-ups, laboratoires, grands groupes et acteurs publics pour innover plus vite et plus loin.
AlliancesLes thématiques explorées
Les grands axes sur lesquels le laboratoire concentre ses travaux.
Découverte des besoins (user research)
Observation, entretiens, jobs-to-be-done, analyse des usages.
AxeConception centrée utilisateur
Design de service, UX/UI, prototypage rapide.
AxeModèles économiques numériques
Plateformes, abonnement, freemium, marketplaces, économie de la donnée.
AxeInnovation ouverte et écosystèmes
Partenariats, co-création, API, communautés de développeurs.
AxeTechnologies émergentes
IA, blockchain, IoT, réalité étendue, low-code / no-code.
AxeMesure de la valeur
Valeur perçue, valeur d'usage, impact économique, social et environnemental.
AxeMéthodes de gestion de l'innovation
Lean startup, stage-gate, product-led growth, portefeuille d'innovation.
AxeCompétences et culture de l'innovation
Intrapreneuriat, design thinking, formation des équipes, leadership innovant et gestion du changement.
AxePassage à l'échelle et industrialisation
Du prototype au déploiement : scalabilité technique, opérationnelle et organisationnelle de l'innovation.
AxeDu besoin au transfert
Chaque projet suit un cycle en sept étapes, avec un suivi mensuel et une évaluation finale.
Équipe type
Direction scientifique, chercheur·euses en économie de l'innovation et en management, product managers et product designers, chercheur·euses UX, ingénieur·es et prototypeur·euses, analystes de marché et de données, appui juridique en propriété intellectuelle.
Livrables
Études de marché et analyses de la valeur, prototypes, MVP et preuves de concept, business models documentés et testés, cartographies d'opportunités et feuilles de route d'innovation, guides méthodologiques et boîtes à outils.
Indicateurs de performance (KPI)
Idées explorées, testées, abandonnées et transférées, taux de conversion idée → prototype → produit, valeur créée (revenus, coûts évités, satisfaction), délai moyen de validation d'une hypothèse, brevets, dépôts et publications.
Partenariats possibles
Startups, incubateurs, universités et écoles d'ingénieurs, clients pilotes, communautés open source.
Veille et exploration
Tendances, signaux faibles, opportunités technologiques.
Cadrage du problème et hypothèse de valeur
Formuler clairement ce qu'il faut prouver.
Idéation et co-création
Avec les utilisateurs et les parties prenantes.
Prototypage rapide
Maquette, MVP, preuve de concept.
Tests et validation
Usage, désirabilité, faisabilité, viabilité.
Décision
Go, pivot ou stop à l'issue de comités de passage de jalons.
Transfert
Vers les équipes produit, un incubateur ou une entité dédiée.
Travailler avec les autres laboratoires
Apprendre, innover et lancer forment une boucle : chaque laboratoire alimente les deux autres.